Szenario 1: Im Umkreis von 3–5 Kilometern finden sich keine vergleichbaren Kollegen. Sie fragen sich vielleicht: „Ist fehlende Konkurrenz nicht ein Vorteil?“ Keine Sorge! Auch wenn es zunächst vorteilhaft erscheinen mag, sollten Sie die zugrunde liegenden Gründe berücksichtigen. Vielleicht haben sich Ihre potenziellen Kollegen in dieser Gegend noch nicht etabliert, weil die Anwohner nicht besonders fitnessorientiert sind oder die Nachfrage einfach nicht groß genug ist. In solchen Fällen empfiehlt es sich, alternative Standorte mit einem vielversprechenderen Kundenstamm zu erkunden.

Szenario 2: Mehr als sieben Wettbewerber sind im Umkreis von drei Kilometern vertreten. Dieses Szenario bedeutet intensiven, homogenen Wettbewerb. Machen Sie sich auf Preiskämpfe und erbitterte Kämpfe um den begrenzten Marktanteil gefasst. Die bestehenden Fitnessstudios haben die Mitglieder bereits fest im Griff, was es für einen neuen Marktteilnehmer schwierig macht, einen nennenswerten Kundenstamm zu gewinnen. Daher ist dieser Standort nicht zu empfehlen, da er möglicherweise zu einer Ressourcenverschwendung ohne entsprechende Rendite führen könnte.   

Szenario 3: Ein oder zwei Wettbewerber befinden sich im Umkreis von 3–5 Kilometern. Jetzt geht’s rund! Dieses Szenario bietet eine goldene Gelegenheit. Mit nur wenigen Konkurrenten haben Sie das Potenzial, einzigartige und differenzierte Produkte oder Dienstleistungen anzubieten. Darüber hinaus besteht sogar die Möglichkeit für Kooperationen und Allianzen mit den bestehenden Fitnessstudios. Die bisherige Marke in der Region hat bereits den Grundstein für die Förderung des Fitnessbewusstseins der Anwohner gelegt, was es Ihnen erleichtert, Kunden zu gewinnen und erfolgreich zu wirtschaften.